Interim- & verandermanagement
Onder interim-management verstaan we het vervullen van tijdelijke (6 – 18 maanden) leidinggevende taken in een organisatie met alle daarbij behorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
E&S onderscheidt een aantal vormen van interim- & verandermanagement.
- Projectmanagement
De interim manager geeft leiding aan een (tijdelijke) projectorganisatie bestaande uit personen, die hun expertise en competenties aanwenden om gezamenlijk binnen een beperkte tijdspanne en vooraf gestelde kaders een specifiek project succesvol af te ronden. In dit kader kunt u bijvoorbeeld denken aan fusie-, ontvlechtings- of liquidatiemanagement. - Deskundigheidsmanagement
De interim manager levert specifieke inhoudelijke expertise aan management en/of bestuur van een organisatie om hen zelf in staat te stellen een adequate oplossing te realiseren voor een niet alledaags complex probleem. Voorbeelden zijn schaduw- of co-management, administratief-, financieel- of personeelsmanagement. - Transformatiemanagement
Bij deze vorm van verandermanagement is de interim manager verantwoordelijk voor de implementatie van een ingrijpende verandering of de reorganisatie van (delen van) de organisatie. Hierbij kunt u bijvoorbeeld denken aan implementatie- of saneringsmanagement. - Crisis- of conflictmanagement
De interim manager wordt ingezet als specifieke doelen van de organisatie niet gehaald dreigen te worden als gevolg van een ongezonde bedrijfsvoering, verstoorde relaties of indien door andere (externe) factoren het voortbestaan van (delen van) de organisatie bedreigd wordt.
Overzicht
Wat te doen als u tijdelijk ondersteuning nodig heeft op de beleidsterreinen Welzijn, Onderwijs en Zorg? Door langdurige ziektegevallen en onvervulde vacatures maar ook bij behoefte aan specifieke kennis kan het nodig zijn om snel en adequaat interim beleidsadviseurs in te zetten die uw organisatie verder helpen.
E&S heeft gespecialiseerde interim-managers voor Wonen en Welzijn.
De traditionele rol van de ambtenaar is aan verandering onderhevig: ketenregisseur in de praktijk. Dat vraagt nieuwe stijlen van leidinggeven. Onze interim-managers helpen u bij het vormgeven van die ontwikkelingen als tijdelijk leidinggevende of als verandermanagement in een reorganisatie of vernieuwingsproces.
Soms is de professionele aansturing van uw onderwijsorganisatie door omstandigheden tijdelijk niet beschikbaar. E&S kan in deze leemte voorzien door het leveren van een in uw situatie geschikte interim-manager. Deze kan de leidinggevende taken op schoolniveau of op bovenschools niveau tijdelijk uitvoeren, uiteraard met de daarbij behorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
Kinderen hebben recht op onderwijs van goede kwaliteit. Zeer zwakke scholen bieden dat niet en zijn dan ook ongewenst. Een doelstelling van de Kwaliteitsagenda Primair Onderwijs is het aantal zeer zwakke scholen met de helft terugbrengen en de tijd dat een school zeer zwak is minimaliseren.